1月20日，中廣核在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會(huì)，向社會(huì)各界通報(bào)2014年經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關(guān)提問。 　　以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在回答記者關(guān)于核安全問題時(shí)的文字實(shí)錄：
　　記者：我想問一下，2015年我們將會(huì)有多少臺(tái)能夠投產(chǎn)？現(xiàn)在我們?cè)谶\(yùn)行的有11臺(tái)，在保障核安全方面有沒有什么特別的措施？
　　蘇圣兵（中廣核電力副總裁）：2015年我們預(yù)計(jì)有5臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，這是集團(tuán)層面的；股份層面的有4臺(tái)，包括紅沿河的3號(hào)、4號(hào)，加上寧德的3號(hào)，還有陽江的2號(hào)，還有集團(tuán)層面的防城港1號(hào)，總共有5臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)。我們目前是11臺(tái)機(jī)組，4個(gè)基地，2015年就16個(gè)機(jī)組分布在5個(gè)基地，增加了一個(gè)基地——防城港基地。
　　我們成立了核電運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，提出了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化。核電運(yùn)營(yíng)事業(yè)部有三大任務(wù)，第一是要保障成熟機(jī)組的高端穩(wěn)定運(yùn)行，第二是要確保新機(jī)組的安全投產(chǎn)，第三個(gè)是要使新基地盡快成長(zhǎng)、盡快成熟起來，三年內(nèi)達(dá)到成熟機(jī)組的水平。這是從組織上采取了一些變革，去年我也跟大家匯報(bào)了一下。通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的水平來提高新機(jī)組的水平。
　　安全是我們核電站的飯碗，只有安全的核電站才是經(jīng)濟(jì)的核電站，也可以說核安全是我們最大的社會(huì)責(zé)任，也是對(duì)股東負(fù)責(zé)的最大責(zé)任。我分三個(gè)層面來講：
　　第一個(gè)從管理上來講，我們的群廠管理模式逐漸形成，我們跟國(guó)際對(duì)標(biāo)，我和法國(guó)的運(yùn)營(yíng)事業(yè)部每年有一次對(duì)話，我們專業(yè)化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系，其中包括五個(gè)部分：第一是持續(xù)的安全文化培訓(xùn)體系，第二個(gè)是獨(dú)立的安全監(jiān)督與評(píng)估體系，第三個(gè)是我們的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，第四個(gè)是公開透明的事件報(bào)告體系，希望得到公眾的監(jiān)督，第五個(gè)就是我們事故預(yù)防以及應(yīng)急救援體系，完善的安全管理體系包括這五個(gè)方面，這是從管理體系上來講。當(dāng)然還有我們的群廠體系，包括智慧電廠的應(yīng)用，我們通過遠(yuǎn)程的系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)通過無線互聯(lián)網(wǎng)，專家就可以同時(shí)看幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的維修人員來維修設(shè)備，這個(gè)我們都在做，這是從管理和技術(shù)角度做的。
　　第二個(gè)關(guān)鍵是我們?nèi)说哪芰Α㈥?duì)伍的能力，如果人不出事、設(shè)備可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。剛才我也介紹了，包括我們終生的培訓(xùn)體系，每年的安全文化教育活動(dòng)，提高人們的安全意識(shí)，提高人的能力，不斷地培養(yǎng)我們的隊(duì)伍，提高我們解決問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題的能力。
　　第三個(gè)就是提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備管理是我們運(yùn)營(yíng)事業(yè)部一個(gè)很重要的任務(wù)，平時(shí)我們就是要把設(shè)備的狀態(tài)搞好，大修的時(shí)候把設(shè)備維修好，確保一個(gè)維修周期里設(shè)備安全可靠。去年我們完成了7次大修，到目前為止，我們沒有一次因?yàn)榫S修的問題導(dǎo)致設(shè)備不可用，所以我們維修的質(zhì)量很好，提高設(shè)備的可靠性。
　　總的來說，保障人的能力、設(shè)備可靠、管理有效，就能確保我們的安全。