探能在2010年的時(shí)候，干的很辛苦，大家覺(jué)得把客戶和供應(yīng)商弄到一起一對(duì)接，就沒(méi)探能什么事了。實(shí)際上這導(dǎo)致探能在供應(yīng)鏈中越來(lái)越牢固，越來(lái)越重要。原本應(yīng)該是行業(yè)去做的事，現(xiàn)在探能很高興的為行業(yè)做了這個(gè)事。探能2011年開(kāi)發(fā)了軟件平臺(tái)，數(shù)據(jù)從2008年開(kāi)始收集，2011年探能著重做了這個(gè)平臺(tái)。大家覺(jué)得這個(gè)方式非常好，但是太空，就像建了一個(gè)超市，結(jié)果貨架全是空的，第二次客戶就不來(lái)了。就在這個(gè)節(jié)骨眼上，整機(jī)制造商包括一些用戶也提出來(lái)很多方案，各個(gè)區(qū)建備件庫(kù)來(lái)服務(wù)這個(gè)片區(qū)。但是探能和風(fēng)場(chǎng)面對(duì)面算了一個(gè)帳，備件庫(kù)的資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本怎么辦，很少有人像天源科創(chuàng)的準(zhǔn)確率保持在96%，如果是初創(chuàng)，這個(gè)成本轉(zhuǎn)嫁給誰(shuí)？當(dāng)時(shí)他們想的很好，供應(yīng)商放在這里，賣(mài)了跟供應(yīng)商核算。但是供應(yīng)商不愿意放在這里，后來(lái)基本上不了了之。供應(yīng)商的庫(kù)存本身也是要賣(mài)掉的，可能是賣(mài)給整機(jī)制造商，或者賣(mài)給用戶，探能沒(méi)有影響供應(yīng)商賣(mài)東西，同時(shí)沒(méi)有增加供應(yīng)商的成本，也沒(méi)有增加探能的成本，沒(méi)有增加成本意味著沒(méi)有成本轉(zhuǎn)嫁的問(wèn)題，同時(shí)探能能提高相對(duì)的效率。所以探能2012年呼吁供應(yīng)鏈整合，這一年是很大的轉(zhuǎn)折。探能跟一大批供應(yīng)商和用戶一起愿意嘗試新的方式。