記者注意到，一些風電開發(fā)商在風電運維管理中做出了整合資源的創(chuàng)新嘗試，如龍源電力提出的“風電場不可用時間管理”、中廣核風電公司上線的移動運維系統(tǒng)等。對此，天源科創(chuàng)總經(jīng)理楊華認為：“國有風電開發(fā)運營商有較好的風電場管理能力和技術實力，并且有條件實現(xiàn)大量運維人員的儲備與管理。但一些混合所有制公司或私人開發(fā)商，就未必具備整合資源的實力，獨立運維的方式無法廣泛采納。”
　　整機商：掌握核心技術
　　金風科技是整機制造商參與風電運維市場的典型。早在2005年，風電行業(yè)還在全力擴大風電設備規(guī)模之時，金風科技就成立了專業(yè)從事風電服務業(yè)務的公司——天源科創(chuàng)，是最早一批進入風電運維領域的公司。
　　楊華認為從歐美等風電市場的發(fā)展來看，大型國家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時間內(nèi)，更傾向于自己獨立運維，但隨后又會轉向第三方，最后轉向整機廠。
　　“在歐美風電市場的發(fā)展前期，風電開發(fā)商為了節(jié)省成本會先選擇自己運維。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運維公司運維機型多、經(jīng)驗豐富，且運維成本比較合理，進而選擇第三方公司。但經(jīng)歷一段時間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運維商由于欠缺風電機組的核心技術能力，無法完全實現(xiàn)機組技術及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改，最終開發(fā)商會選擇跟整機廠合作運維。實際上，中國的風電市場也有這樣的規(guī)律，只不過現(xiàn)在很多開發(fā)商沒有意識到這一點。”楊華表示。
　　“開發(fā)商認為自己獨立運維成本最低，但低成本能否帶來更高的風電收益有待評估，第三方運維同樣面臨這個問題。”楊華進一步說。
　　明陽風電集團董事局主席張傳衛(wèi)則認為，現(xiàn)在具備實力的運維企業(yè)很少，還談不上競爭。但風機廠家進入?yún)s給運維市場帶來直接的影響。“風電行業(yè)應該建立合理的質(zhì)保期責任和運維服務收費標準，確保落實風電場的長期設備質(zhì)量保障。”
　　第三方：引入市場公平機制
　　成立于2009年的北京東潤環(huán)能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應用技術與信息服務”的第三方公司，隨著風電運維市場的擴大，東潤環(huán)能的風電運維客戶涵蓋了全國各個主要發(fā)電集團。在東潤環(huán)能營運產(chǎn)品線高級產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉看來，風電開發(fā)運營商和風機整機商各有各的優(yōu)勢和不足。