在受訪的專家看來，利益的捆綁確實有助于南網與發(fā)電、設備企業(yè)協調發(fā)展，然而，有了“私心”的電網，還能做到一視同仁嗎？對于非合作企業(yè)，是否能及時安排并網？并網發(fā)電量是否能客觀對待？
　　另有設備企業(yè)擔心，南網與英利、明陽關系如此密切，也是一種無形的壟斷和排斥。以海南為例，光伏發(fā)展出現了當地政府的影子，三方形成一致，其他組件商幾無立足之地。
　　而認為目前我國新能源發(fā)展無序，南網恰是為了有序而為之的說法，更被稱為荒謬。“電網企業(yè)參與到新能源建設中，新能源發(fā)展就有序了嗎？我看，南網進來以后，破壞了競爭秩序，新能源發(fā)展會更加無序。”林伯強說。
　　2002年的電改提出“廠網分開”，是指將國家電力公司管理的資產按照發(fā)電和電網兩類業(yè)務劃分，也就是發(fā)電和輸電分開。十年來，新能源發(fā)展如燎原之火，風電目前在我國電量中的占比達2%，光伏的發(fā)展前景也光明無限。新能源毫無疑問，是重要的電源。
　　“哪里是利好，這簡直就是亂套，電網又去搞發(fā)電，是倒退。”原國家電監(jiān)會副主席邵秉仁說，這完全背離了電力體制改革“廠網分開”的初衷，是徹頭徹尾的倒退。
　　自律還是他律？
　　對于南網涉足新能源發(fā)電領域的做法，林伯強建議，應及早止步。“壟斷企業(yè)需要自律自覺，不要做傷害市場的事。”
　　邵秉仁的觀點也代表了很多受訪專家的意見：“我相信電改一定會重啟，電改還是要推進的。現在，國家能源局重組成立了監(jiān)管部門，對于南網的這種行為，應該管一管。”