王駿：目前已經形成的三大能源體系短期內難以改變，但世界各主要經濟體紛紛制定了可再生能源戰略。歐盟到2020年和2050年，可再生能源占其能源消費的比例將分別達到20%和50%；美國到2030年，風力發電要占其全部電力裝機的20%，生物液體燃料替代30%的石油產品；日本到2050年，可再生能源等替代能源將占其能源供應的50%以上。我國未來對可再生能源的戰略定位是：2010年前后，可再生能源爭取占到能源消費的10%左右，戰略定位是補充能源；2020年前后，可再生能源占到能源消費的15%左右，戰略定位是替代能源；2030年前后，可再生能源占到能源消費的25%左右，戰略定位是主流能源；2050年前后，可再生能源占到能源消費的40%左右，戰略定位是主導能源。
　　中國能源報：請你以個人觀點描述一下未來以可再生能源為主的能源系統。
　　王駿：供熱將以太陽能和地熱能為主；交通燃料應以生物液體燃料為主，并輔以電力供應；電力系統將從目前的集中電源轉向分散電源，特別是太陽能發電將會起到重要作用，每個家庭都可以建設光伏電站，在滿足自身電力需要的同時，還可以向電網送電。
　　中核集團打造國際一流企業
　　中核集團認真研究了國際核工業和我國核工業的發展規律，著力打造國際一流企業集團。為落實中央擴大內需的要求，重點圍繞加快推進核電項目建設進行了調研，寫出了調研報告。對以科學發展觀為指導，推進核電建設，不斷研究項目管理的新方法、新舉措等進行了思考。集團黨組成員還分別圍繞“加強企業財務管理和風險管理”、“加強核安全管理和安全文化建設”、“建立和完善核燃料供應保障體系”等問題進行了專題調研。
　　中核集團2009年確保完成全年增長15%的目標。今年一季度實現收入75億元，同比增長27%，實現利潤10億元，是去年同期的2倍。在堅持不裁員、不減薪的同時，今年還計劃接收2400名高校畢業生，比去年增加31%，為擴大內需，增加就業做出中央企業應做的貢獻。
　　神華集團5年實現總量翻番
　　神華集團緊扣科學發展上水平這一核心目標，確立了“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的實踐主題，提出到2013年實現收入、利潤在2008年基礎上翻一番的目標。
　　在學習實踐科學發展觀活動中，神華集團果斷停建了26個辦公樓和文體中心等非生產項目，壓縮投資34億元；領導干部深入到老礦區，調查研究，及時將矛盾解決在基層和萌芽之中，有效維護了企業和社會的穩定。
　　今年一季度，神華集團生產經營逆勢上揚，穩步發展，原煤生產、商品煤銷售、主營業務收入、利潤等指標都比去年同期有較大幅度的增長。