如同任何一個過度依賴政府補(bǔ)貼和扶持發(fā)展起來的行業(yè)或企業(yè)一樣，華銳風(fēng)電乃至整個風(fēng)電行業(yè)也必將要承擔(dān)政策風(fēng)險和代價，為之前的“大躍進(jìn)”埋單。　
　　華銳風(fēng)電（601558.SH）“帶薪休假”的新聞喧囂了整個11月。這家曾經(jīng)以火箭速度成長為中國風(fēng)電業(yè)龍頭的企業(yè)如今陷入了經(jīng)營的困境。
　　華銳風(fēng)電的第三季度財報顯示，公司已出現(xiàn)全面虧損，季度每股虧損0.07元。截至9月30日，華銳風(fēng)電的存貨金額達(dá)到85億元之高。更為糟糕的是，公司的現(xiàn)金流亦十分嚴(yán)峻，資金鏈緊張，以至于不得不以“帶薪休假”的方式“變相裁員”。
　　然而，在2012年以前，這家公司的成長史書寫的是全面輝煌。
　　這家以2000萬元家底起步于2006年的風(fēng)電企業(yè)，從2007年至2010年間，凈利潤從1.26億元猛增至28.55億元。2011年1月5日，華銳風(fēng)電以90元/股的發(fā)行價登陸A股市場，創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價的最高紀(jì)錄，成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。
　　短短5年內(nèi)，華銳以令人咋舌的速度制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。但其成功更像是一個被創(chuàng)造出來的神話。
　　相比于其他純市場化競爭的行業(yè)，風(fēng)電行業(yè)更多地依賴于產(chǎn)業(yè)政策和主管部門意志的支持。華銳的成功當(dāng)然也離不開這些。
　　在國家發(fā)改委推動下，一系列扶持和鼓勵風(fēng)電發(fā)展的政策密集出臺。風(fēng)電行業(yè)也因此迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期的規(guī)劃，“十一五”期間的裝機(jī)量是500萬千瓦，到了2007年底，目標(biāo)調(diào)整到1000萬千瓦。但最后的結(jié)果是，整個“十一五”的裝機(jī)量超過了4000萬千瓦。5年間，中國的風(fēng)電裝機(jī)總量達(dá)4182.7萬千瓦，連續(xù)5年翻番增長，躍居全球第二。全國建設(shè)中的千萬千瓦級風(fēng)電基地從一個增加到7個，24個省、自治區(qū)建立了自己的風(fēng)電場。
　　更重要的是，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東氣、聯(lián)合動力、陽明風(fēng)電等一批國內(nèi)品牌的風(fēng)機(jī)制造商迅速崛起。其中，又以華銳風(fēng)電利用政策最徹底，中標(biāo)最多，占有市場份額最大，崛起速度最快。