大量研究表明，在新產(chǎn)品研發(fā)階段，越早讓供應商參與其中，產(chǎn)品的創(chuàng)新程度和質(zhì)量水平越高，而設(shè)計成本和制造時間越少。通過促成供應鏈成員的合作關(guān)系，讓零部件供應商積極參與到整機制造商新機型的研發(fā)過程中，縮短風電機組從設(shè)計到投放市場的時間，提高供應鏈的響應速度和應變靈活性，使供應鏈內(nèi)的研發(fā)成本最小化、利益最大化。
　　國內(nèi)整機制造商應根據(jù)自身優(yōu)勢、市場定位和供應鏈現(xiàn)狀，總結(jié)出符合當下發(fā)展的供應鏈建設(shè)方針。譬如，南車株洲電力機車研究所有限公司風電事業(yè)部（以下簡稱南車風電）是一家依托于中國南車的整機制造商。在技術(shù)方面，該公司通過技術(shù)引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合，在風電整機、變流器、網(wǎng)絡和控制方面逐漸形成了具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，已成為國內(nèi)風電行業(yè)的優(yōu)秀供應商之一。在產(chǎn)業(yè)方面，南車旗下多家企業(yè)已具備風電機組關(guān)鍵部件的研發(fā)制造能力，如南車株洲所（變流器、控制系統(tǒng)、葉片）、南車戚墅堰研究所（齒輪箱）、南車電機（發(fā)電機）、南車青島四方（大型鑄件焊接件）等，南車內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成。在管理方面，該公司借鑒國內(nèi)外先進的管理辦法，建立了供應商開發(fā)、支持、維護和評價體系，先后引入了物料管理系統(tǒng)（SAP）、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、質(zhì)量閉環(huán)管理控制系統(tǒng)（Fracas），創(chuàng)立了全球風能產(chǎn)業(yè)供應鏈信息庫，并通過供應鏈建設(shè)與精益生產(chǎn)相結(jié)合的方式，打造了一套南車獨有的精益供應鏈體系。
　　 現(xiàn)今中國風電機組制造業(yè)的本土化進程已基本完成，正準備向全球其他新興市場進軍。能否克服技術(shù)方面的不足、整合國內(nèi)優(yōu)勢資源、形成集中產(chǎn)業(yè)鏈，對中國風電的未來發(fā)展至關(guān)重要。

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作者簡介
　　袁玨（1984.11—），男，碩士，工程師，主要從事供應商開發(fā)工作。