進(jìn)入2011年，一系列關(guān)于風(fēng)電調(diào)控的政策頻繁推出：7月份，國家能源局發(fā)布了《關(guān)于“十二五”第一批擬核準(zhǔn)風(fēng)電項目計劃安排的通知》，明確要求，未列入該計劃的項目不得核準(zhǔn);8月，國家能源局又發(fā)布了《風(fēng)電開發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》，要求 5萬千瓦及以上項目上報國務(wù)院能源主管部門批復(fù)，并且，“各省(區(qū)、市)風(fēng)電場工程年度開發(fā)計劃內(nèi)的項目經(jīng)國務(wù)院能源主管部門備案后，方可享電價補(bǔ)貼”，“未按規(guī)定程序和條件獲得核準(zhǔn)私自開工建設(shè)的，不能享受電價補(bǔ)貼，電網(wǎng)企業(yè)亦不接受其并網(wǎng)運(yùn)行”。
　　項目審批政策的調(diào)整，在短期內(nèi)導(dǎo)致部分新建風(fēng)電場項目核準(zhǔn)進(jìn)度放緩，工期被拖延。這也讓整個風(fēng)電設(shè)備行業(yè)遭遇前所未有的困境。
　　政策層面的180度大轉(zhuǎn)彎，則讓擔(dān)負(fù)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重任的新興產(chǎn)業(yè)“傷不起”。但除此以外，讓風(fēng)電行業(yè)更受傷的，或許還有質(zhì)量問題。2011年2月，甘肅酒泉風(fēng)電基地發(fā)生有史以來最大的脫網(wǎng)事故，導(dǎo)致近598臺風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)，損失電力84萬千瓦;今年4月17日，甘肅瓜州協(xié)合風(fēng)電公司干河口西第二風(fēng)電場因電纜頭擊穿，造成15個風(fēng)電場702臺機(jī)組脫網(wǎng);同一天，河北張家口的國華佳鑫風(fēng)電場也發(fā)生644臺風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)的事故;今年4月25日，酒泉風(fēng)電基地再次有上千臺風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)。
　　對于目前的風(fēng)電調(diào)控政策，一位風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的高管舉了這樣一個例子：一輛新桑塔納，在速度和舒適性上，與一輛新奧迪相比，差別不太大，而且便宜;但幾年后，桑塔納可能除了發(fā)動機(jī)不響，其它都響了，而奧迪除了發(fā)動機(jī)照響，喇叭照響，其它都還沒響。他認(rèn)為，當(dāng)初中國風(fēng)電最火的時候，本土的風(fēng)電整機(jī)廠商一哄而上，無論在價格還是市場份額上，都比外資占了上風(fēng)，但3-5年后的今天，開始陸續(xù)出現(xiàn)問題。
　　“不是國家一開始鼓勵(風(fēng)電)，后來就不讓干了，是本土的一些整機(jī)廠做出來的東西，是奧拓，連桑塔納都不是，更不是奧迪，”這位高管認(rèn)為，“所以國家才會調(diào)控。”
　　“洗牌”的另一面
　　曾有觀點(diǎn)認(rèn)為，在風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上，零部件才是真正賺錢的環(huán)節(jié)。陸衛(wèi)忠對此有同感。如果把做風(fēng)電當(dāng)作一場淘金熱的話，陸衛(wèi)忠覺得，華銳、金風(fēng)等整機(jī)廠商是真正去淘金的人，而吉鑫則是淘金路上賣水和帽子的人，“他們做一臺整機(jī)，就必須買我們一個鑄件”，他說，高峰時有70-80家整機(jī)廠，每家生產(chǎn)一臺設(shè)備，就要買風(fēng)電鑄件，這讓吉鑫“發(fā)了財”，有的小整機(jī)廠反而“沒賺到什么大錢”。
　　隨著調(diào)控和洗牌的推進(jìn)，零部件廠商吉鑫科技目前的日子“也不像以前那樣暴利”。陸衛(wèi)忠認(rèn)為，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：其一，整機(jī)廠商的集中度在提高，原來70-80家整機(jī)廠，目前真正有大產(chǎn)量的可能只有10-20家;其二，風(fēng)電整機(jī)廠商的利潤率在下降，這使得零部件的售價在下調(diào)，利潤率出現(xiàn)下滑。
　　2011財年，吉鑫科技對第一大客戶金風(fēng)科技的銷量為4.6萬噸，同比下滑35%，但仍貢獻(xiàn)了銷售總量的35%。這一年，吉鑫科技的總營收同比下滑21.3%，全年實(shí)現(xiàn)銷量13.33萬噸，較上年減少18%;而產(chǎn)品價格也在下降，平均售價從2010年的11956元/噸，下降至11459元/噸，這在一定程度上導(dǎo)致利潤下滑，當(dāng)年營業(yè)利潤縮減了48.56%。
　　但陸衛(wèi)忠仍然認(rèn)為，洗牌對吉鑫而言，是件好事。“先人一步”的吉鑫在幾年前就開始重點(diǎn)開發(fā)3兆瓦及以上的大功率產(chǎn)品。未來吉鑫一旦將1.5兆瓦—2兆瓦的小功率產(chǎn)品降價參與價格競爭，會給很多小廠商帶來生存壓力，因?yàn)樗鼈儺?dāng)初投的大部分是1.5兆瓦—3兆瓦的低功率產(chǎn)品，它們要朝大功率轉(zhuǎn)型也并非易事，這對資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累和廠房設(shè)施都有較高的要求，且需要時間。
　　2012年7月3日上午，吉鑫總部陸衛(wèi)忠的辦公室里“煙霧繚繞”，幾個原材料供應(yīng)商正在抽煙解悶，他們是來商量采購條件的，因?yàn)榧我獙⒉少弮r格下調(diào)“5%-10%”。剛開完會回來的陸衛(wèi)強(qiáng)給他們的答復(fù)很簡單：“就這個價，不行就別做了。”目前現(xiàn)金流充裕的吉鑫，給原材料供應(yīng)商的付款賬期，仍然沒有改變。“由于現(xiàn)在整個行業(yè)的訂單下降明顯，供應(yīng)商現(xiàn)在的議價能力在下降。”陸衛(wèi)忠說。
　　接受本刊采訪之余，陸衛(wèi)忠專門帶記者參觀了吉鑫正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的廠房。“現(xiàn)在別人沒活干，我們?nèi)匀?4小時運(yùn)轉(zhuǎn)，”他說，“洗牌同樣提高了零部件廠商的集中度。”