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風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營管理淺析

2012-05-22 來源:內(nèi)蒙古華電玫瑰營風(fēng)力發(fā)電有限公司 瀏覽數(shù):4758

  (1)從風(fēng)電機(jī)調(diào)試至廠家兩年質(zhì)保期內(nèi)本階段風(fēng)電場升壓站新投運(yùn),風(fēng)電機(jī)陸續(xù)開始調(diào)試且廠家負(fù)責(zé)風(fēng)電機(jī)兩年質(zhì)保維護(hù),且風(fēng)電場新員工較多、人員水平參差不齊等特點(diǎn),可以采取運(yùn)檢一體管理模式,通過“傳、幫、帶”、“師徒協(xié)議”以及配合廠家人員進(jìn)行風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修等方式使新員工在工作中學(xué)習(xí),盡快熟悉一般性升壓站電氣設(shè)備操作及風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修技能,從而避免員工一進(jìn)場就進(jìn)行運(yùn)檢分離模式管理,導(dǎo)致知識(shí)技能片面,并且可以從中培養(yǎng)出一些技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,為下一步運(yùn)檢分離做準(zhǔn)備;
  (2)廠家退出兩年質(zhì)保期后
  本階段風(fēng)電機(jī)將完全由風(fēng)電場負(fù)責(zé)檢修維護(hù)及故障消缺,風(fēng)電場有必要采取運(yùn)檢分離的管理模式,成立運(yùn)行班組及檢修班組,明確運(yùn)行人員
和檢修維護(hù)人員的職責(zé)和分工。運(yùn)行班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行及操作等工作。抽調(diào)技術(shù)骨干組成檢修班組,滿足風(fēng)電機(jī)維護(hù)的需要;檢修班組負(fù)責(zé)所有風(fēng)電機(jī)的正常運(yùn)行,做好日常風(fēng)電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù),制定風(fēng)電機(jī)的半年、一年及兩年檢修計(jì)劃,做好備品備件及耗材的準(zhǔn)備工作,按要求完成檢修任務(wù),提高風(fēng)電機(jī)經(jīng)濟(jì)效益。
  三、備品備件管理
  備品備件的保障程度是提高風(fēng)電生產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要制約因素。備品備件管理是基于滿足生產(chǎn)需要,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少資金占用,降低采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)考慮,如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo),首先先得分析一下風(fēng)電機(jī)的故障性質(zhì)。
  風(fēng)電機(jī)的故障出現(xiàn)可能是偶然的,不是批次性的,可能是這個(gè)部件加工、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試中質(zhì)量問題,不是普遍問題;但有的故障是批
次性的,應(yīng)改進(jìn)后整批更換。因此故障處理有些需廠家處理,有些風(fēng)電場可以修復(fù),有些需專業(yè)廠的專業(yè)人員解決。但無論如何風(fēng)電場做好消缺檢修維護(hù)工作的目標(biāo)是能夠?qū)⒔^大多數(shù)故障自行修復(fù)。因此如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)電機(jī)備件及時(shí)更換、恢復(fù)運(yùn)行,看來備品備件的定額定量管理是十分必要的。
  目前大多數(shù)風(fēng)電公司下轄幾個(gè)風(fēng)電場,因此備品備件管理可以通過公司集中采購,風(fēng)電場間調(diào)配的制度,采用此種模式可以降低采購成本,降低庫存資金占用量。風(fēng)電場根據(jù)實(shí)際及預(yù)測備品備件消耗量上報(bào)季度計(jì)劃,公司按照風(fēng)電場上報(bào)計(jì)劃及兼顧質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品并調(diào)配。常用小批量及應(yīng)急備件可以按照風(fēng)電場上報(bào)計(jì)劃→公司審核,風(fēng)電場自行采購保管。但本公司編制備品備件計(jì)劃時(shí)還是主要實(shí)際消耗量及預(yù)測,如何做到“有備有用”,降低庫存及資金占用,確定合理的庫存儲(chǔ)備,需要和同行們進(jìn)行廣泛交流。
  四、安全管理
  安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)電場因其所處行業(yè)的特點(diǎn),安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,這是電力生產(chǎn)性質(zhì)決定的。因?yàn)闆]有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ),就沒有經(jīng)濟(jì)效益。安全工作要實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理和監(jiān)督,要積極開展各項(xiàng)預(yù)防性的工作,防止安全事故發(fā)生。工作中應(yīng)嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
  風(fēng)電場的安全管理工作的主要內(nèi)容有:根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng):提高各級(jí)人員的安全意識(shí);建立健全安全管理制度及預(yù)案,制定安全目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和行使安全監(jiān)察職能。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)配備專職安全員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的實(shí)施。同時(shí)安全生產(chǎn)需要全體員工共同參與,形成一個(gè)覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織,這是安全工作的組織保證。

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