在其他行業(yè)，這樣的例子仍然不少，為占領(lǐng)別國市場，美國企業(yè)的手段層出不窮，根據(jù)各行業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，采用不同的策略，迫使中國企業(yè)就范。
　　如摩托羅拉與華為的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，美國人根據(jù)通訊產(chǎn)品時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，在明知官司打不贏的情況下，用司法程序拖住華為，以錯過其占領(lǐng)市場的黃金時期;對于早已占領(lǐng)中國市場的北冰洋碳酸飲料，美國人采用了收購方式，把北冰洋汽水束之高閣，15年后的今天，才允許再次生產(chǎn)，而眼下，可樂已經(jīng)流行于中國的大街小巷。
　　可是面對中國的風(fēng)電行業(yè)，美國的老套路失靈了，超導(dǎo)到了該清醒的時刻了。
　　記者在長期跟蹤風(fēng)電行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，中國風(fēng)電人充分吸取了其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，雖然發(fā)端于買圖紙、引進(jìn)技術(shù)，但建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)核心技術(shù)始終是他們心中的藍(lán)圖。中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化率逐步提高的過程，也是逐步擺脫國外產(chǎn)品、技術(shù)依賴的過程，并且這個過程被迅速的縮短，以至于美國公司有點(diǎn)跟不上這種趨勢的發(fā)展，難以相信自己的眼睛。
　　前國家能源局局長張國寶曾對說：“如今，風(fēng)機(jī)的各個組成部分，包括基礎(chǔ)施工、塔筒、葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、軸承、控制系統(tǒng)等等零部件，中國都可以自己生產(chǎn)了。”目前，那僅剩的百分之幾的零部件，中國公司正在以最短的時間取得實(shí)質(zhì)性突破。
　　華銳風(fēng)電等中國領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造商們對研發(fā)的重視讓美國同行們措手不及，前者800多人的研發(fā)團(tuán)隊甚至比超導(dǎo)公司全部人員(在裁員后，超導(dǎo)還有450人左右)還要多，華銳風(fēng)電董事長韓俊良擔(dān)任最多的身份就是“組長”——研發(fā)項(xiàng)目課題組組長，如“863”低風(fēng)速風(fēng)機(jī)課題組組長。作為風(fēng)電機(jī)組的龍頭企業(yè)，華銳風(fēng)電目前在風(fēng)電核心技術(shù)等領(lǐng)域已申請專利共計170多項(xiàng)。華銳風(fēng)電的管理層深刻地認(rèn)識到，其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)太多，不自己搞風(fēng)機(jī)核心技術(shù)研發(fā)的公司遲早要被市場淘汰。
　　與此相對應(yīng)，固執(zhí)的美國人逐漸難以面對中國企業(yè)的覺醒和市場形勢的變化，老一套已經(jīng)跟不上目前中國的變化，至少是風(fēng)電行業(yè)的變化。
　　他們忘記了一點(diǎn)：當(dāng)一個手指指向?qū)Ψ降耐瑫r，有四個手指指著自己。華銳風(fēng)電之所以放棄美國超導(dǎo)，除了自己可以生產(chǎn)變頻器的原因外，更重要的是，超導(dǎo)的服務(wù)難以滿足快速變化的中國市場環(huán)境，事實(shí)證明，超導(dǎo)宣稱的滿足故障穿越功能的變頻器，在中國甘肅酒泉的風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故中沒有起到應(yīng)有的作用，否則，華銳的工程師們不會趕赴酒泉去升級改造裝有超導(dǎo)變頻器的風(fēng)機(jī)了，如果超導(dǎo)售后服務(wù)到位的話，華銳的工程師們不該像現(xiàn)在這樣代人忙碌。
　　由于國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我們可以看到，風(fēng)電技術(shù)的創(chuàng)新速度已經(jīng)有超過美國等一些先進(jìn)國家的趨勢。在此背景下，一些傳統(tǒng)進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)不能滿足中國的自身需要，以華銳為代表的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來將繼續(xù)加快擺脫對國外產(chǎn)業(yè)技術(shù)的依賴。
　　壟斷風(fēng)電尖端技術(shù)的主要國家，靠給中國輸送過時技術(shù)來吃老本的時代已經(jīng)出現(xiàn)一去不復(fù)返的趨勢。美國超導(dǎo)該清醒了。