產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制將成競爭焦點

　　縱向整合也是中國企業(yè)吸取了手機(jī)、玩具等代工模式經(jīng)驗教訓(xùn)的結(jié)果。上述產(chǎn)業(yè)中，國外壟斷巨頭控制了產(chǎn)業(yè)鏈中的開發(fā)、設(shè)計、物流、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把費(fèi)力不討好的加工留給中國企業(yè)，攫取了高額利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平分析，21世紀(jì)的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的競爭而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

　　值得注意的是，產(chǎn)業(yè)鏈整合并非“大而全”，什么都做，其核心是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、利潤率較高環(huán)節(jié)的控制。中國的風(fēng)電企業(yè)顯然已掌握了其中的精髓。

　　謝長軍對本報記者表示：“中國風(fēng)電制造行業(yè)的整合淘汰趨勢在今年已經(jīng)顯現(xiàn)，并將在今后兩年進(jìn)入加速階段。”產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制最佳的企業(yè)將引領(lǐng)下一輪風(fēng)電的發(fā)展。