金風科技股份有限公司執行副總裁：吳凱　　
　　我們談風電場，談的是風電場資產管理。那么，風電場資產管理是如何做的?早在 2002年，金風科技就逐漸培養了一個專門做服務的團隊 ，當時我是金風科技的供應商，實際上我跟金風科技談風電場資產管理要追溯到1999 年，而到了2002年金風科技就建立了這個服務平臺。這是最早期的“服務”。2008年，金風科技正式提出“一站式”的服務，兩年后，整個風電場全壽命周期的綜合解決方案就出來了，從前期、中期到后期，接連不斷地根據技術能力、創新力去談風電場的工程優化，比如說我們現在看到的各項定制化技術等。綜合起來，其實是我們以客戶的價值為導向來對風電場推出一個如何去優化運維的策略，從失效性維修過度到電氣維修，再進入到預防性維修，實際上我們真正要求的是主動可靠性維修。在這里，金風科技的服務概念，其實是不維修、少維修、更好的計劃性維修、預見性維修，以及不斷持續地提升機組因地制宜的發電量，這才是金風科技來做運維市場的核心。

　　華電福新能源股份有限公司副總工程師：張文忠　　
　　(據公開資料整理)目前我國風電產業發展確實面臨一些困難。事實上 ，在風電機組安裝之初，風電運營商、建設單位就應該考慮到以后運營維護中的部件更換等問題，但是我們的準備工作做得不足。據我了解，國際上成熟的風機制造商用于質保期內的質保預提成本是銷售收入的2%，我認為國內的開發商、制造商對此也應該有一本帳。在質保金的問題上，開發商有自己的小算盤。因為開發商把質保金全部付出去后，機組的高故障率、高檢修費會帶來非常大的風險，這就是信任鏈出了問題。開發商握著這筆錢，終究會有一定的安全感，還能減少其本來就很高的財務成本。微信群里有提到千億元運維市場即將出現，看似機會來了，但對開發商來講是巨大的危險。不要把開發商看成鐵公雞，也不要當做唐僧肉，認為其富得流油，千億元運維市場不吃白不吃。另外，在前些年的風電建設時期，低電壓穿越、無功補償等一直在升級，某些設備的配置要達到裝機容量的一個比例。這些設備的作用肯定有，但其投入和產出是不是合適?是不是一定要有那么高的要求，或者有一些風電場規模不大，而且在電網占比非常小的是不是也要這么配，值得思考。實際上，開發商也是慘淡經營，并不是鐵公雞，也不是唐僧肉 。