6月28日，明陽集團(tuán)在中山總部舉行了隆重的20周年慶典儀式。
　　于該集團(tuán)的創(chuàng)始人張傳衛(wèi)，這是一個歷史性的時刻。他在會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，與時俱進(jìn)地用到了“明陽夢”，并動情地回憶起了這20年艱辛的創(chuàng)業(yè)之路以及一步一步從理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的“明陽夢”。
　　明陽奇跡
　　“現(xiàn)在回想起來，那是一段很艱辛、悲壯的圓夢之路。”當(dāng)然，最后他能堅持下來并獲得成功，他將這一切歸結(jié)于他持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情以及艱苦卓絕、堅忍不拔、勤于奉獻(xiàn)的精神。
　　1993年，鄧小平南巡后的第二年，張傳衛(wèi)辭去公職，南下廣東開始了他的財富夢想之路。張傳衛(wèi)感慨，創(chuàng)業(yè)之初，無資本、無技術(shù)、無人才，他們艱難地走著代工之路，抓住一線生機(jī)，尋求生存；抓住一絲機(jī)會，壯大自己；巧借一個平臺，施展自己。
　　那時候，他以不足萬元的創(chuàng)業(yè)資本起步，在中山成立了明陽電器有限公司，那只是一個沒有核心技術(shù)、沒有核心產(chǎn)品、固定資產(chǎn)不到一萬元、以代工方式為主的小企業(yè)，只能生產(chǎn)1000元每臺的家用配電箱產(chǎn)品，技術(shù)含量低、市場競爭激烈、利潤率不高、企業(yè)生存艱難。
　　張傳衛(wèi)自己大概也想不到，在20年后，以2010年在美國紐交所主板成功上市為標(biāo)志，明陽風(fēng)電（MY.NY）竟成為資產(chǎn)和年產(chǎn)值均過百億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全球第六大風(fēng)機(jī)制造商以及一家跨國大企業(yè)。
　　真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2005年。這一年，時任國務(wù)院總理溫家寶到明陽視察，鼓勵明陽走出一條創(chuàng)新發(fā)展的路子。“我們選擇了再一次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍風(fēng)電行業(yè)。”之后5年，明陽實現(xiàn)產(chǎn)值從5億元到100億元的飛躍，創(chuàng)造了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和民營資本領(lǐng)域所稱道的“明陽奇跡”。
　　事實上，那5年，中國風(fēng)電制造行業(yè)的飛速發(fā)展就像是一個神話。自2005年始，國家密集出臺了一系列扶持和鼓勵風(fēng)電發(fā)展的政策。在75%國產(chǎn)化率、全額并網(wǎng)、電價分?jǐn)偂⒇敹悆?yōu)惠以及打造“風(fēng)電三峽”等一系列密集推出的政策激勵下，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從一個相對落后的產(chǎn)業(yè)，躍升到了一個全球較領(lǐng)先的地位。受此鼓勵和拉動，國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)企業(yè)也屢創(chuàng)發(fā)展的神話。
　　張傳衛(wèi)恰恰趕在了最合適的政策時點上，成就了“明陽奇跡”。作為行業(yè)排名全球前十位、國內(nèi)前三位的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，明陽能夠在短短幾年內(nèi)從激烈的市場競爭中脫穎而出，固然得益于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)提高，但在風(fēng)電這樣主要靠政府補(bǔ)貼和政策扶持發(fā)展起來的行業(yè)，對政策的敏銳判斷以及良好的政商關(guān)系，顯然尤為關(guān)鍵。
　　在這方面，軍人出身的張傳衛(wèi)有其優(yōu)勢。在建黨90周年那天，他與數(shù)百員工一起，佩戴黨徽，聚集在明陽廣場上升國旗、唱國歌。這一場面被媒體記錄了下來，也成為公眾管窺其在政商關(guān)系中長袖善舞的一個切入口。
　　在過去的許多年中，包括李鵬、吳邦國、溫家寶等在內(nèi)的歷任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到明陽視察，并給予鼓勵，張傳衛(wèi)以民營企業(yè)家的身份獲得了國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可，這并不容易。
　　張傳衛(wèi)并不諱言這一點，他總結(jié)說，前瞻性地順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策機(jī)遇，這是明陽成功的關(guān)鍵。
　　在明陽的20年發(fā)展中，他一直善用他敏銳的政策嗅覺：順應(yīng)國家電網(wǎng)改造需求，研發(fā)能夠替代進(jìn)口的高壓環(huán)網(wǎng)柜和高壓負(fù)荷柜的自主產(chǎn)品；在國家鼓勵用電時，前瞻性進(jìn)行大功率變頻器節(jié)能裝備研發(fā)；搶抓國家提高風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化水平機(jī)遇，迅速搶占風(fēng)電技術(shù)的制高點。
　　“可以說，明陽的每一次成功轉(zhuǎn)型升級都很好地切合了國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策要求，順應(yīng)國家發(fā)展大勢將企業(yè)逐步由小做大、由弱做強(qiáng)。”張傳衛(wèi)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　布局千億產(chǎn)業(yè)
　　然而，到了2011年，風(fēng)電政策轉(zhuǎn)向，市場漸入嚴(yán)冬。
　　風(fēng)電“大躍進(jìn)”的一些后遺癥開始顯現(xiàn)：上網(wǎng)難成為制約風(fēng)電發(fā)展的大難題，棄風(fēng)限電問題十分嚴(yán)重；風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩；國家補(bǔ)貼資金缺乏保障，管理機(jī)制尚不完善；技術(shù)研發(fā)水平滯后與風(fēng)機(jī)質(zhì)量低下的矛盾并存。