干了11年的石油工程，郭鷹是一名地地道道的石油人，但現(xiàn)在，郭鷹無論是參加系統(tǒng)內(nèi)部的會議，還是對外參與各種活動，介紹自己時都說：“我是一名電力人，更準(zhǔn)確地說，是風(fēng)電人。”1997年大學(xué)畢業(yè)后進入中海油的郭鷹，做夢也不會想到自己將來會去搞風(fēng)電，但2008年初總公司的一紙調(diào)令，讓他與風(fēng)電結(jié)緣，從此扎根酒泉玉門。盡管沒有風(fēng)電建設(shè)經(jīng)驗，但愛學(xué)習(xí)肯鉆研的郭鷹硬是帶領(lǐng)著一幫石油人在酒泉豎起了石油人自己的風(fēng)機，而且在建設(shè)速度、工程質(zhì)量上都位居參與酒泉風(fēng)電建設(shè)的央企前列。
　　現(xiàn)在的郭鷹，已經(jīng)不再滿足于目前建成的20萬千瓦風(fēng)電場，他的目光已經(jīng)超越酒泉，覆蓋整個甘肅。實現(xiàn)100萬千瓦風(fēng)電并網(wǎng)裝機容量是他給自己定下的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。這只石油戰(zhàn)線上飛出的風(fēng)電雄鷹，正向著更高更遠(yuǎn)的九重天，扶搖直上。
　　到戈壁灘上干風(fēng)電，我不后悔
　　郭鷹第一次看見風(fēng)機，是在10年前，那時他還在廣東搞石油建設(shè)。有一次到海邊玩時，看見海邊的山坡上一排排潔白、高大的風(fēng)機時，嘖嘖稱奇。
　　“那時從來沒見過風(fēng)機，覺得很新鮮。沒想到，現(xiàn)在會天天和風(fēng)機在一起。”在接受《新能源導(dǎo)刊》記者采訪時，郭鷹感慨世事變遷。
　　2008年2月，總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人找到郭鷹，問他想不想到西北去闖一闖，換個行當(dāng)，干干風(fēng)電，當(dāng)時一聽領(lǐng)導(dǎo)這話，郭鷹有點懵了。
　　“我當(dāng)時最大的疑問是中海油好好的干嘛去搞什么風(fēng)電，搞石油不比風(fēng)電賺錢嗎？而且要命的是我對風(fēng)電一點都不懂，這不是趕鴨子上架嗎？”郭鷹對記者說。
　　盡管滿腹疑問，但一向執(zhí)行力頗強的郭鷹二話沒說，答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的要求。在去西北報到前的兩個月里，郭鷹每天做的功課就是惡補風(fēng)電知識，從風(fēng)資源勘測到風(fēng)場建設(shè)再到運營維護管理，郭鷹系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍。對于總公司發(fā)展風(fēng)電的決心，郭鷹也作了一番探究，后來終于明白中海油搞風(fēng)電，不是一時興起，也不是作秀跟風(fēng)，而是從長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的。
　　“我們中海油提的目標(biāo)，是打造綜合性的能源集團，為此公司還成立了專門的二級新能源公司，這說明發(fā)展新能源的決心是堅定的。對于我而言，公司能把建設(shè)第一個風(fēng)電場的任務(wù)交給我，確實是對我最大的信任。我只能干好，不能干砸了。”郭鷹說。
　　2009年7月，郭鷹正式率隊進駐玉門，從此投身到了風(fēng)電建設(shè)大會戰(zhàn)中。兩年下來，戈壁灘上強勁的風(fēng)沙沒有讓郭鷹退卻，風(fēng)電建設(shè)過程中的種種困難也沒有滯礙他的腳步。他要讓中海油的風(fēng)電大旗高高地飄揚在酒泉戈壁灘上。
　　“以前搞石油雖然也很困難，但因為都在東部沿海，條件相對要好點，這邊條件要差很多，但因為我們做的是中海油的第一份風(fēng)電事業(yè)，使命確實光榮，再困難，再艱苦，我們也不后悔。”郭鷹對本刊記者說。
　　把石油人的“鐵人”精神亮出來
　　2009年8月8日，酒泉千萬千瓦級風(fēng)電　  基地正式開工。郭鷹也率領(lǐng)公司全體員工投身到這場數(shù)萬人參加的“攻風(fēng)電、戰(zhàn)百萬”大會戰(zhàn)中。
　　對于沒有一點風(fēng)電建設(shè)經(jīng)驗的中海油風(fēng)電人來說，第一個建設(shè)的風(fēng)電場就是20萬千瓦的大風(fēng)場，任務(wù)的確相當(dāng)艱巨。
　　在工程建設(shè)過程中，郭鷹帶領(lǐng)公司員工“戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、冒嚴(yán)寒”，忘我工作的精神連當(dāng)?shù)卣刹慷俭@訝不已。
　　“石油人干起風(fēng)電來，還真有股子‘鐵人’王進喜的勁頭。”玉門市能源局副局長史玉寶對記者說。
　　而郭鷹自己的說法是：“搞風(fēng)電，我們也要把石油人自己的‘鐵人’精神亮出來。”在工程建設(shè)初期，他頂著炎炎烈日忙祿在戈壁施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工用水、電源、水泥等事項，確保了土建工程如期開工。
　　2009年10月8日，在風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑的特殊時期，郭鷹的手機響了，傳來了江西老家60多歲父親身患肺病住院的消息，在“不回”與“回”的兩難之中他選擇了前者，義務(wù)反顧地繼續(xù)堅守在施工現(xiàn)場，含著眼淚投入到施工當(dāng)中。
　　盡管是管理人員，但在施工現(xiàn)場，郭鷹卻是最忙碌的人，他無數(shù)次帶隊奔赴各風(fēng)機裝備制造企業(yè)協(xié)調(diào)風(fēng)機、塔筒、塔架等的到貨與安裝工作。火車、飛機、汽車成了他流動的“家”，短短數(shù)天內(nèi)輾轉(zhuǎn)大半個中國，到各廠家了解供貨情況和協(xié)調(diào)供貨計劃，為工程建設(shè)提供了可靠保障。
　　在時間緊、任務(wù)重的情況下，郭鷹發(fā)揮了他多年來在中海油工程管理方面積累的先進管理經(jīng)驗，積極調(diào)配各類工程資源，很好地協(xié)調(diào)了塔架制造、風(fēng)機制造、土建安裝等各個環(huán)節(jié)的配合，有力保障了施工進度。