2005年以來，作為一個資金密集型的行業(yè)，風機行業(yè)也成了財富神話的代名詞，成了地方政府爭搶的目標之一。

    國家發(fā)展和改革委員會能源研究所副所長李俊峰：“因為原來裝備制造，原來增值稅是不抵扣，但現(xiàn)在開始增值稅抵扣了，他希望把裝備制造業(yè)引到我當?shù)匕l(fā)展風電的這些地方去，以便使我的增值稅能夠退到我當?shù)兀刮耶數(shù)赜兴斋@。”

    2005年，對企業(yè)來說，風機行業(yè)無疑是一個香餑餑。因為全國當年只有50萬千瓦的裝機容量，而政策規(guī)劃是到2020年實現(xiàn)3000萬千瓦的裝機容量，這就意味著市場有60倍的巨大發(fā)展空間。而在利潤率方面，2007年國內(nèi)最大的風機制造企業(yè)——金風科技整機的毛利率達到了29%，也就是說，賣一臺價值千萬元的風機，基本上可以賺到300萬元，令人咂舌的財富神話不斷上演，大批央企、國企、民間資本再也按捺不住，一股腦地沖進這一市場。

    李俊峰：“總的有七八十家，真正上了規(guī)模的不超過十家，但十家你看，基本上是保持在那些大的、傳統(tǒng)的，裝備制造業(yè)那些廠家手里。”

    風機行業(yè)不僅成了財富神話的代名詞，同時，它也成為了地方政府爭搶的目標之一。

    李俊峰：“由于應(yīng)對金融危機，大家找不出更多的靈丹妙藥來，就把新能源作為一個拉動經(jīng)濟發(fā)展的一種新的引擎，會帶領(lǐng)經(jīng)濟走出危機，走出低谷的一個靈丹妙藥，現(xiàn)在大家都把它作為一個發(fā)展方向，這就有問題了。”

    地方政府和企業(yè)的投資沖動，所帶來的產(chǎn)能過剩已經(jīng)引發(fā)了風機行業(yè)的價格戰(zhàn)，以金風科技為例，風機的毛利潤率已經(jīng)從2007年的29.46%，下降到今年上半年的23.4%。價格方面，一年前，金風科技單機容量1.5兆瓦的GW77-1500機型，價格是6400元/千瓦，同樣的產(chǎn)品，在今年5月價格卻變成了5400元/千瓦，下跌了將近16%。

    沈陽遠大機電裝備有限公司總工程師閆凌宇：“確實是血腥味十足，肯定會有一大批要淘汰下去的，因為我們從世界范圍內(nèi)，真正有實力的風電整機廠家也就那么十幾家，那中國現(xiàn)在就有70幾家，這可想而知，肯定要淘汰下去一大批，大部分都要淘汰下去。”

    目前，雖然產(chǎn)能過剩，但讓一些風機生產(chǎn)企業(yè)感到安慰的是，內(nèi)蒙、新疆、甘肅、沿海各省市還在不斷的建設(shè)新的風力發(fā)電場，原有的2020年3000萬千瓦的規(guī)劃也可能修改，因此市場未來還有大量的需求。但李俊峰卻告訴記者，前景未必樂觀。

    李俊峰：“比方說能源局，劉淇局長已經(jīng)說過，可能到2020年我們要搞到1億到1.5億千瓦，就說在這個基礎(chǔ)上，相當于原來目標的5倍，即使這樣的話，從2010年開始，我們每年搞1000萬千瓦，就是1億千瓦十年，再加上我們3000萬千瓦，就(2010年)實現(xiàn)的3000萬千瓦就1.3億千瓦了，所以說我們將來的制造能力大體上就是每年1000萬千瓦到1500萬千瓦，如果是再做得更多的產(chǎn)能，比方說要做到2千，3千萬千瓦的時候，就必須出口了，從這個角度來說，要警惕產(chǎn)能過剩。”

    產(chǎn)能過剩的結(jié)果勢必導(dǎo)致惡性競爭，現(xiàn)成的教訓(xùn)就是我們的電視機行業(yè)，產(chǎn)能過剩讓一臺電視機只能賺幾元錢，我們的記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前的風機企業(yè)正面臨類似的危機。